公司的发展壮大，吸引各种优秀人才，辉煌成就离不开公司高层领导的英明决策和正确的领导，离不开所有员工的辛勤劳动与不懈努力，同时，也离不开具有强烈凝聚力的公司文化做保障。
一、公司文化的内涵
1．企业精神
全体员工认同和信奉的企业精神是：
同心、同德、同努力、同荣辱，求实、求精、求创新、求发展！
2．公司宗旨
致力于客户满意的最大化，致力于所有者权益的充分实现，
致力于企业与员工的共同成长，致力于造福社会做出贡献！
3．公司使命
秉持领先技术，追求精良制造；倡导行业新风，服务客户需求；
推动上乘品质，永保以诚取信；振兴民族工业，实现产业报国。
4．公司核心价值理念
满足客户的不同需求，创造完善价值。
5．公司基本价值主张
我们对公司价值创造的看法是：劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
我们对价值的取向主张是：先耕耘、后收获；没有耕耘，便没有收获。
6．公司战略目标
创建行业“领先企业”,创建中国“一流企业”，创建世界“百年企业”。
7．公司基本管理理念
人本管理-----公司始终将“尊重人性、以人为本”作为公司生存与发展的根本。
责任管理-----必须强调忠诚公司资产，维护公司利益，讲求工作效益。
需求管理-----一切经营活动都要以市场为导向，以满足客户为出发点。
公众管理-----事事有人管，人人有专责，岗位有标准，考核有指标，业绩有考评，奖罚有依据。
制度管理-----坚持制度化管理、程序化操作，用制度管人，按制度办事，反对工作的随意性、盲目性。
创新管理-----公司重视创新意识的培育，鼓励创新精神并坚信创新管理是公司生命的源泉。
8．公司品牌的文化个性
公司品牌综合的文化特色，集中反映在科技力量雄厚、技术工艺领先。具体表现在:
质量稳定，设备先进，品质优越精良，质优价廉，面向广大需求用户。
二、公司文化的建设内容
公司文化的建设内容丰富而广泛，归纳起来为“三线建设”，即：人品生产线、产品生产线和精神文化生产线的建设。
1．人品生产线
为确保人品生产线的建设，公司建立一整套符合现代企业人事制度要求的人才识别、引进、配置、考核、评价、升降、奖惩、培训、竞争、流动、报酬、福利、辞职、辞退、退休等管理制度。
2．产品生产线
公司靠提供优质的产品和完善的服务得到社会、用户的认可与褒扬，市场与用户的需求成为指导公司发展的方向。在激烈的竞争市场里，公司必须主动谋求发展壮大，这需要公司所有员工上下齐心协力，在市场中战胜最优的自我。
公司的产品生产线，就是在产品的品质、产品的型号、产品生产流程、产品销售、产品售后服务等各方面进行全面质量控制和成本控制，实现产品流程标准化、成本最低化、品质稳定化、服务全优化，达到占领最大市场的份额。
3．精神文化生产线
精神是支配人类活动的灵魂，公司在生产产品的同时，也在生产精神。
公司精神：公司尽量满足员工不同层次的合理需求，尽其所能丰富员工的业余生活，使全体员工在享有物质文明的同时，也享受到精神文明。
公司精神文化生产线的建设包括以下几方面内容：对公司价值观的认同感、对公司领导的认同感、对所有在团队的认同感、忠诚、奉献、责任；大型文艺活动、大型体育比赛、大量的歌舞、音乐、体育、旅游等活动丰富了员工的业余文娱生活。
三、公司文化的特点
1．自主性
公司文化自主性表现在它不受习惯思维和习惯势力的干扰，从客观实际出发，批判地接受外来思想，即建立在对资产自由支配基础上。
2．群众性
公司文化不是靠某个人的聪明才智，而是靠群体的每一位员工共同创造的精神财富。
3．自律性
对工作中存在的问题和差错，要求不得隐瞒，及时上报，有错必纠、有错必改、引以为戒，强调自律，改进工作。
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